?

Log in

No account? Create an account
Илья Пономарев/Ilya Ponomarev
ilya_ponomarev
........ ..................


Июль 2017
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31

Сервис
ЖЖ ИП View blog reactions
View blog authority
Locations of visitors to this page


жж счетчик - lj counter

Рейтинг@Mail.ru
Яндекс цитирования Рейтинг блогов Рейтинг блогов Рейтинг блогов
Русский Твиттер
Ilya Ponomarev

ktochitaet.ru статистика друзей

Коммунист.ру  Портал социал-демократической политики  Совет по национальной стратегии




Technorati search


Праздники сегодня

Google Reader or Homepage
Add to My Yahoo!
Subscribe with Bloglines
Subscribe in NewsGator Online

Add to Technorati Favorites!
Все, написанное мной в ЖЖ

Все, написанное обо мне в ЖЖ
View my FriendFeed

Илья Пономарев/Ilya Ponomarev [userpic]
О том, как возник, зачем и кому нужен проект «Сколково»

По многочисленным просьбам публики написал в Газету.ру статью о Сколково. Готов к дискуссии.


Инновационное доверие

Количество дискуссий вокруг «Сколково» достигло в последнее время фантастической величины. Давайте разберемся, что это за проект и зачем он нужен для экономики — конкретно, а не путем традиционных мантр про «модернизацию».

Предтечей «Сколково» были две государственные инициативы: одна по созданию особых экономических зон (ОЭЗ), другая — технопарков. Решение по их реализации было принято отнюдь не Медведевым, а вовсе даже Путиным в начале 2005 года в Новосибирске после его визита в Бангалор в конце 2004 года, который состоялся по инициативе рабочей группы Госсовета и ряда отечественных ИТ-предпринимателей во главе с Анатолием Карачинским.

ОЭЗ в итоге стал курировать Герман Греф, технопарки — Леонид Рейман. Программы де-факто конкурировали между собой. Львиная доля финансирования ушла на зоны и менее 1/5 — на технопарки. Было запланировано сделать 4 зоны технико-внедренческого типа и 8 технопарков. Получилось создать (т. е. довести до запуска и прихода резидентов) 3 зоны и 4 технопарка.

Изначальная суть проектов была одинаковой — построить что-то типа советских академгородков, только нового типа, ориентированных не на чистую науку, а на инновационный бизнес. И зоны, и технопарки располагались в сложившихся научных центрах. Государство предполагало, что туда придет заканчивающая университеты молодежь — делать свои компании. А попутно можно будет поддержать и сложившиеся российские инновационные предприятия.

Форма создания ОЭЗ и технопарков существенно отличалась. ОЭЗ создавались экономистами, которые видели главную проблему в «институтах» — налогах и административных барьерах. Поэтому они были закрытыми образованиями, в прямом смысле слова созданными за забором с колючей проволокой. Зато в них был особый налоговый и таможенный режим, регулируемый особым законом. Я был сторонником противоположного подхода, реализованного в проекте технопарков. Его суть — что главная проблема России в отсутствии инновационной среды, в связи образования, науки, инвестиций и производства, в недостатке готовых к внедрению проектов. В конце концов, в Союзе все же работало. Просто там функцию инвесторов, а также связных между наукой и производством выполняли отраслевые министерства. Поэтому технопарки, напротив, делались по открытому принципу: вокруг них не было заборов, процедуры доступа были максимально упрощены. Зато не было и особого налогового режима. Его получилось пробить позже, по отраслевому принципу, вне зависимости от месторасположения компании. Удалось добиться резкого снижения налогов для сферы информационных технологий, для других — пока нет.

Практика показала, что правы были скорее создатели технопарков. Эта форма дала крышу над головой большому количеству малых компаний. В ОЭЗ пришли в основном крупные игроки, которые оптимизировали свои налоги, создав исследовательские дочки на территории зон. Это тоже полезный результат, однако стартапов там не оказалось — процедура доступа слишком сложна и пугающа для компаний из десятка человек.

В 2008 году состав правительства изменился. Оттуда ушли и Греф, и Рейман. У технопарков исчез «папа», и возникла серьезная угроза сворачивания проекта. С нескольких сторон (Чубайс, Греф, Сурков, Дворкович) удалось донести эту тему до президента Медведева, и в конце 2009-го возникла тема общего для всей российской инновационной сферы Центра новых технологий. Он должен был опираться на опыт как ОЭЗ, так и технопарков, стать для них штабом.

Здесь надо сделать небольшое отступление. В силу названия «иннограда Сколково» его часто сравнивают с наукоградами. Это в корне неправильное сравнение. Наукоград — город ученых. Как правило, в нем находится научный центр, реже — еще и вуз. Бизнес-среда — очень редко. Задача же что технопарков, что ОЭЗ, что Сколково — через меры экономического стимулирования и создания особой офисной и городской среды стимулировать появление новых производств, основанных на новых технологиях, а не поддержка науки либо образования (кстати, поэтому и зарплаты в фонде надо сравнивать не с научной средой, а со средой инвестиционных фондов и хай-тек компаний). Поскольку речь о бизнесе, то объем затрат на реализацию подобного проекта будет одинаков и в Сколково, и в Дубне, и в Новосибирске. Правда, разная вероятность успеха начинания — в зависимости от наличия нужных специалистов и от научного потенциала территории. Кадры в таком проекте точно решают все.

Такого понимания у либерально настроенного окружения бывшего президента Медведева не было. Для многих его представителей «среда» — это были гольф-клубы и дорогие рестораны. Они тоже не помешают, конечно, хотя значение качественного индивидуального жилья среднего класса, школ и поликлиник для инноваторов куда как выше. Поэтому несколько месяцев выбирали место для создания центра. У каждого из авторов его идеи был свой кандидат. Я лично выступал за Новосибирск, как имеющий максимальный шанс на быстрый успех, учитывая уже созданный технопарк и сильнейший Академгородок. Однако выбрали Сколково: политически для президента и его команды было важно регулярно туда приезжать, плюс Медведев патронировал одноименную бизнес-школу (хотя она к центру отношения не имеет).

Не самый удачный выбор этого места серьезно повлиял на стратегию проекта. Сколково — чистое поле, тем более расположенное рядом с таким мощным магнитом для кадров, как Москва. Плюс москвичи гораздо более мобильны, лучше владеют иностранными языками и менее патриотичны, чем остальная Россия. Короче, в столицах проще работать с иностранными компаниями и встраиваться в чужие экосистемы, чем строить свои.

Этому надо было противопоставить что-то сильное. Я предложил, и руководство согласилось с двумя положениями:

1. Создать ядро крупных международных инновационных компаний в Сколково (им проще быть в Москве, чем в Новосибирске, и у них есть опыт и кадры для развития высоких технологий), привлечь иностранцев в руководство проекта.
2. Сделать сердцем Сколково мощный университет, который бы был источником кадров и технологий для создаваемых стартапов.

С первым вопросом было проще. Как только президент официально всех пригласил, отбоя от желающих не было; кто-то думал про потенциальный рост своих продаж в России, а кто-то и правильно рассудил, что они получат по невысокой цене первоклассную инфраструктуру в престижном месте. Так что в какой-то момент даже пришлось принять волевое решение и ограничить приход новых компаний — возник риск, что они не поместятся на выделенной территории.

С университетом было сложнее. Брать существующий московский вуз? Полумеры не годились; открыть филиал МГУ или другого крупного и уважаемого учреждения означало сделать пасынка, когда главные кадры оставались бы на основной площадке. Да и как сделать выбор? Сначала решили пригласить МГТУ им. Баумана в состав учредителей и сделать его базой для проекта. Получили море ревности со стороны остальных.

Тогда решили позвать иностранцев и сделать совместный университет. Это в мировой практике случалось неоднократно. Я провел анализ (это была, кстати, одна из задач нашумевшей исследовательской работы) и предложил пригласить MIT — Массачусетский технологический институт. Почему MIT?

Во-первых, это лучший технический университет мира. В нем, в частности, был создан первый в мире компьютер, и он стоял у истоков американского ядерного проекта. В его сообществе 77 (!) нобелевских лауреатов. Во-вторых, культура MIT совместима с российскими университетами. При создании MIT использовалась модель МГТУ, чем последний весьма гордится. В-третьих, MIT является ядром инновационной среды восточного побережья США.

Я всегда считал, что построить Силиконовую долину в России (равно как и где бы то ни было еще) принципиально невозможно. А вот клонировать подход Бостонского инновационного кластера, который куда как сильнее долины во всех дисциплинах, кроме ИТ, интернета и электроники, вполне возможно. Опыт MIT по организации связи между наукой, образованием и производством никто еще не повторил.

Наконец, бизнес-школа при MIT (Sloan School of Management) уже имела партнерские отношения с бизнес-школой Сколково. Хотя этот проект не связан с фондом, но географическая близость предопределяет в будущем круговорот кадров между инноградом и этим вузом.

Мне удалось уговорить MIT на беспрецедентную для него модель работы. У нас было несколько уважаемых международных университетов, которые предлагали свои услуги по схеме «вы нам деньги, а мы вас будем учить жизни, хотите — учитесь, хотите — нет». И только MIT согласился создать с нами в России новый совместный университет («Сколтех»), вложив в него свои знания, методологию и откомандировав свою профессуру для работы с их российскими коллегами. Мы проехали с ведущими американскими учеными по России, приглашая создавать в Сколково (а не в Америке!) новые лаборатории, из которых позже должны будут выйти новые предприятия.

Сейчас разные чиновники говорят, что Сколково в нарушение правил выделило MIT огромные суммы денег. На самом деле Сколково выделило грант в 1,6 млрд рублей для создания «Сколтеха», гарантировало объем финансирования научных исследований на территории России — именно это было главным условием прихода MIT. Сумма не очень велика для этого университета (годовой бюджет на исследования самого MIT составляет в пересчете на рубли около 30 млрд), но достаточна для начала серьезных работ.

Давайте еще поговорим о цифрах. На Сколково выделено 116 млрд на 5 лет. Это в среднем 23 млрд в год. Много это или мало? В год на науку в РФ выделяется 314 млрд, на образование 605 млрд (из него на высшую школу — 477 млрд), т. е. объем годового финансирования Сколково — это около 2,5% от ассигнований на науку и образование. Всего бюджет у нас примерно 13,4 трлн рублей. Сколково в нем – 0,17%. А самые большие статьи — это оборона (1,36 трлн) и охрана правопорядка (1,1 трлн).

Еще для сравнения. Финансирование саммита АТЭС во Владивостоке составило более 300 млрд рублей. Олимпиада в Сочи — около 1,5 трлн рублей. То есть Сколково, мягко говоря, далеко не самый затратный проект. Окупится ли он?

Посмотрим на пример новосибирского технопарка (Академпарка), строительство которого начато в 2008 году (т. е. ему 5 лет, строительству Сколково пока 2 года). Он открылся в 2010 году. Государство в общей сложности выделило на технопарк за все эти годы около 5 млрд рублей. Из них 2 пошло не на сам проект, а на модернизацию инфраструктуры Академгородка — новую подстанцию, новую канализацию, новый водопровод с насосной станцией. Мы тогда заложили на вырост — чтобы город мог расти, а не подключаться к старым изношенным трубам и проводам. Итого затрат на сам технопарк — 3 млрд рублей.

Сейчас уже около 30% этих средств частные, а к 2014 году более половина затрат на строительство будет идти не из госбюджета. Предприниматели из числа более крупных предприятий поняли свою выгоду и сами начали подгонять возведение новых объектов. Параллельно мне удалось помочь провести закон о жилищных кооперативах, и рядом с технопарком будет строиться жилье для молодых ученых.

Результаты для инноваций: в 2012 году количество компаний-резидентов превысило 240 предприятий, реализующих более 600 проектов. Они создали 7300 рабочих мест — это 7300 человек, которые не уехали из страны, а остались в Новосибирске. Оборот резидентов каждый год растет примерно на 20–25%. В 2012 году он превысил 12,5 млрд рублей. Несколько компаний вышли и успешно работают на американском рынке, большинство в сфере интернета и программного обеспечения, хотя есть и производители разнообразного оборудования. Некоторые (например, Alawar), привлекли большие внешние инвестиции. Самые маленькие компании — 54 участника бизнес-инкубатора — в год зарабатывают чуть менее 100 млн. Десять лучших компаний-резидентов за последний год показали прирост оборота в 534%. В 2013 году вводится четвертая очередь строительства, вскоре после этого перейдем через символическую сумму оборота резидентов в 30 млрд рублей, т. е. миллиард долларов. Но, учитывая, что средний уровень налоговой нагрузки в России на бизнес составляет 46%, все затраты на технопарк уже окупились через налоговые поступления и сейчас проект работает в прибыль для бюджета.

Два года назад в Россию приезжала делегация руководителей крупнейших международных ИТ-компаний: Twitter, eBay, CISCO, Mozilla и др. Я их привез в Академпарк. Сравнение с новосибирским проектом было явно не в пользу тогдашних столичных инициатив.

Надо сказать, что, когда в 2007 году начинались подготовительные работы по созданию Новосибирского технопарка, отношение к нему было примерно такое же, как сейчас к Сколково: «распилят все, гады, лучше бы зарплаты ученым подняли». Даже хуже, чем в Москве: наша интернет-общественность только по жежешечкам ругается на «жуликов Вексельберга», а по улицам Академгородка ходили натуральные демонстрации протеста.

Впрочем, парижане в свое время тоже протестовали против Эйфелевой башни… А сейчас в Новосибирске Академпарк под одобрение публики готовится к очередному расширению, создаются новые технопарковские проекты в центральной части города и в наукограде Кольцово. Уверен, та же судьба ждет и Сколково, если дать все довести до ума, на что нужно еще года три-четыре.

Однако и до этого пока что далекого момента Сколково уже начало работать. Мне удалось в 2010 году обосновать в своей работе на фонд идею, на которой потом настояли члены попечительского совета Крейг Барретт и Александр Галицкий, — идею виртуального Сколково. То есть не создавать колючую проволоку вокруг территории проекта, а признавать резидентами и давать особый налоговый статус, равный статусу резидентов ОЭЗ, предприятиям из любой точки страны. Конечно, если они удовлетворяют мандату фонда, т. е. занимаются инновациями в одном из пяти направлений технологического развития (ИТ, биотехнологии и медицина, энергосбережение, ядерные технологии, космос и телекоммуникации). В итоге сейчас в Сколково более 900 резидентов из 43 регионов, в т. ч. из Академпарка. 176 компаний получили финансирование, в общем объеме 8,6 млрд рублей. Среди них и известные российские инновационные предприятия, начинающие новые виды бизнеса (например, ABBYY или Bazelevs), и совсем новые стартапы.

Я предлагаю нам всем набраться немного терпения. В сфере инноваций 2010–2012 годы были явной оттепелью. Конечно, эта сфера долго будет оставаться незаметной для широкой публики. То, что непонятно, всегда подозрительно. Особенно когда российскую науку и образование грабили в течение двадцати лет, хотя все эти новые инициативы отнюдь не посягают на научные бюджеты, а, наоборот, приводят новые средства в эту сферу, причем из частных источников. И правда, что нужно менять всю экономическую среду, и суды, и многое другое, но, пока мы будем ждать этого, сколько людей покинет страну?

В проектах в области инноваций главное — это человеческие связи и взаимное доверие. Сегодня именно в эту точку нанесен удар российскими силовиками. Многие партнеры российских инновационных проектов в ужасе уходят из страны — так же незаметно, как когда-то пришли. Сейчас на нас повеяло холодом, и за последний год целый ряд моих друзей махнули рукой и уехали от греха подальше — кто в Америку, кто в Китай, а кто и во Вьетнам…

Инновации еще долго не смогут конкурировать в объеме российского бюджета с доходами от нефти и газа. Но в Штатах, если посчитать оборот компаний, созданных в MIT, получится одиннадцатая по величине экономика мира. Российская пока восьмая.

Проиграем ли мы конкуренцию американским инноваторам или вырастим своих — покажет уже совсем недалекое будущее. Которое создается не на сибирских месторождениях, а в Академпарке и в Сколково.

Нужно доверие. Я предлагаю сделать две конкретные вещи. Первое — фонду Сколково организовать экскурсию к себе и по российским технопаркам для представителей интернет-общественности. И не специально отобранным уважаемым людям, а всем желающим. Пусть посмотрят и пообщаются с реальными компаниями.

Второе — мне кажется, настало время президенту вникнуть в происходящее, лично приехать в Сколково, сказать одобряющие слова молодым инноваторам и показать всему миру, что нужная и важная борьба с коррупцией не означает сворачивания проекта.

Цитирую Владимира Маркина: «У нас все получится».


Comments
Вы опять пробуете сравнить ...

... зеленое с круглым. Боюжет сколково, 5% от бюджета высшей школы. Вам не смешно? Где липовое сколково и где развалившаяся высшая школа?
Осилил-таки опус второй раз. Вы пытаетесь рассказать о том, как и что делалось. и каковы были причины принятия именно таких решений. Сколько потрачено? Кто сотрудничает? Каков реальный результат? Верный путь?
Ответ на последний вопрос, точно нет. Нельзя на западной модели, с умирающим образованием, с бездарностью в руководстве, построить хоть какие-то инновации.

Edited at 2013-05-22 11:39 (UTC)

Re: Вы опять пробуете сравнить ...

Я не понимаю, действительно ли вы не понимаете написанного текста. Путь правильный, несмотря на бездарность руководства страны. Верность пути вообще не зависит от того, гений по нему идет или дебил.
А проценты были к тому, что разговоры о том, что у ученых отняли денег и дали Сколково - неправда.

при новом градоначальнике процветет торговля, и что, под наблюдением квартальных надзирателей*, возникнут науки и искусства.
(c) Н.Щедрин

Конечно, я мало представляю себе проект "Сколково", и мало что могу о нем сказать. Но, я думаю, что в России есть немало людей, которые хотели бы развиваться сами, и хотели бы, чтобы развивалась их страна. Я сама заканчивала технический ВУЗ, и тогда, в конце 90-х и начале нулевых, выпускники этих вузов не очень-то стремились работать по специальности. Своих бывших коллег по университету приходилось встречать где угодно, даже работающими за стойкой в кафе "Шаверма".
Поэтому, подобные проекты, при умелом ими руководстве, должны быть только на пользу всем, кто не хочет застоя и желает двигаться вперед. Это важно, потому что по мере развития высоких технологий, Россия сможет избавиться от сырьевой зависимости, следовательно, те, кто "сидят на трубах", утратят свое влияние и значимость.
Да, и чтобы понять, что такое "Сколково", конечно, надо туда хоть раз сходить. Я бы вот сходила...

Edited at 2013-05-22 15:51 (UTC)

Сходите, кто мешает?
Правда, за забор Вас не пустят, но хоть из-за забора поглядите на строящиеся инновации.

При всем к вам уважении, тяжело все это читать.

Размер финансирования просто ах*еть какой. Учитывая что, например, в Англии при каждом университете существуют независимые KT офисы (компании по коммерциализации разработок). Так они не просто деньги от государства не берут (!), а еще и прибыль университетам приносят (!!).

>>все затраты на технопарк уже окупились
Где доказательства такого сильного утверждения, учитывая поблажки в налообложении.

>>оборота резидентов в 30 млрд рублей
Да хоть сто тыщ милиярдов. Прибыль-то есть?

Хоть бы реально посчитали количество собранных налогов или прибыль (если все-таки в обмен на часть компании деньги вкладываете). В мировой практике принято например измерять дополнительный прирост добавленной стоимости на кажный вложенный руб. Где эти цифры?

П С
Но, конечно, лучше так, чем никак. В целом вас поддерживаю.



Edited at 2013-05-22 17:27 (UTC)

Повторяю еще раз. Поблажек в налогообложении технопарков НЕТ. Средний уровень налогов 46% от оборота. Оборот компаний Академпарка 12,5 млрд. Отсюда объем уплаченных налогов 5,75 млрд. Даже если их вполовину меньше - все равно технопарк окупается за год работы.

Прибыль волнует не государство, а компании. У кого-то она есть, у кого-то ее нет.

Офис по коммерциализации для всех новосибирских научных институтов СО РАН и НГУ и есть Академпарк, о чем и было написано. В других местах в России их тоже создали, но они работать, как правило, не умеют и не научатся никогда, без подобных проектов.

Чем меня поражают сколковцы - так это наглым и каким-то детским враньём в тривиальных вещах.

Ваша фраза "Сколково - чистое поле" - это враньё.

Во-первых, там располагались опытные поля учёных-агрономов и селекционеров из НИИСХ:





Сколковские "инноваторы" поля уничтожили, учёных выкинули.

Во-вторых, там же располагалась молочно-товарная ферма "Немчиновка", дававшая неплохие надои. Сколковские инноваторы её снесли (по ссылке фоторепортаж).

В третьих, Максим Кисилёв (директор по развитию технопарка Сколково) на днях заявил в телеэкран: "Гиперкуб - это первое и пока на сегодняший момент единственное здание на территории инноцентра Сколково".

И это - очередная ложь. Инноцентру была передана территория дома отдыха "Полёт", где помимо советских корпусов находится разрушающееся здание усадьбы Мамоново.





Так что "Гиперкуб" никак не может быть "первым" зданием на территории инноцентра, в лучшем случае он в первой десятке.

Кстати, если раньше в эту усадьбу можно было свободно пройти, то сколковские якобы "противники заборов" сразу же - ещё при Суркове - огородили её новыми забором и поставили ЧОП.




Какие отсюда выводы? Если сколковцы врут в таких элементарных вещах, как им можно верить в большом?

> фонду Сколково организовать экскурсию к себе и по российским технопаркам для представителей интернет-общественности.

Это хорошо, но мало.
У меня другое предложение - снести сколковские заборы с колючей лентой к чертям. А там уже и экскурсанты появятся, если захотят.



Edited at 2013-05-22 18:03 (UTC)

Меня удивляют соотечественники, не умеющие читать по-русски. Объясняю еще раз.

РЕШЕНИЕ О ВЫБОРЕ МЕСТА БЫЛО ПРИНЯТО ТОГДАШНИМ РУКОВОДСТВОМ СТРАНЫ. ВОПРЕКИ МНЕНИЮ МНОГИХ.

Я лично выступал за Новосибирск. Вексельберга еще даже в проекте не было.

Фонду Сколково российское государство передало кусок государственных земель и сказало - вперед. Что было на этих землях до того - к Фонду не имеет никакого отношения. Равно как и печально знаменитая развалившееся Сколковское шоссе, а также бизнес-школа Сколково.

ЯСНО?

Цели Сколково:
- дискредитация России, её научного потенциала;
- финансирование президентских выборов Медведева и оранжевой оппозиции.

Такое не прощается. Смягчающее вину Пономарёва обстоятельство: работал на два фронта. И вашим и нашим. Может даже не посадят. Но из политики выгонят.
Покайся, может дадут место в Мосгордуме.

Илья! Вы смотрите на эти проблемы проще: умные люди и так все понимают, а дураки, которых абсолютное большинство, читают СМИ и верят официальной информации. В Вашем случае и "умным, и дуракам" ясно одно- деньги Вы получили ни за что. Это так называется. А дальнейшее уже предопределено: лишение Вас неприкосновенности, избрание меры пресечения в виде подписки о невыезде и дальнейший суд...

Статья особо не объясняет за что же вы получили деньги, обладая сомнительным статусом при этом Сколкове, не имея веса в научной среде, как впрочем и особых заслуг на этом поприще.

Так что лучше расскажите злободневные вопросы, а не о том как космические корабли бороздят просторы Большого театра.

Президенту вникнуть?

А он способен это сделать? Судя по всему, власти уже давно потеряли разум. Им не понятно, как можно управлять страной, но при этом не сажать в концлагеря, и не держать народ в страхе. И уж тем более им недоступно понимание, что учёный не может совершать НТП постоянно вздрагивая от хлопка двери в подъезде.
Да и зачем давать такой власти новые технологии? Это только прибавит бед не только рыссиянам, но и всему человечеству. Странно, что вы этого не понимаете....

> Да и зачем давать такой власти новые технологии?

Архиверно.

Можно вспомнить, что резидентом "Сколково" стала компания "Интернет Контент", разработчик автоматизированной системы борьбы с торрентами PiratePay. Уже замечены массивные атаки на BitTorrent-сети со стороны этого сколковского стартапа. Зная положительное отношение Ильи Пономарёва к интернет-цензуре, я тут конечно не удивлюсь, но всё-таки совесть иметь надо.

Резиденты "Сколково" компании "ЦРТ-Инновации" и "Вокорд" заняты разработкой систем распознования лиц, очевидно, в "антитеррористических" целях.
Для сравнения, на Западе сторонники свободы разрабатывают способы борьбы с распознованием лиц, а как бы коммунист Пономаёрв - совсем наоборот.

"Сколково" - это отросток полицейского государства. Неслучайно его огородили заборами с колючей проволокой - тут чувствуется рука силовиков.

С нетерпением жду, что на это ответит Илья.

Здорово, только что отправил свое резюме на вакансию в Сколтехе.

Интересно бы более подробно узнать о достижениях Сколково на ИТ поприще в технической терминологии. А то первое что на ум приходит это бюджетный распил под эгидой медведевского НТП, когда за рубль работ платится 100 рублей, а потом остаток делится между всеми участниками процесса распила.

Посмотрите список резидентов на сайте Сколково. Там много мусора, но есть несколько реально стоящих проектов.

БЕСПОЛЕЗНОСТЬ СКОЛКОВО

сказки для безграмотных
я в бизнесе с 1988, уже в 1991 имел холдинг в составе около 10 акционерных компаний (первых в СССР и потом в России), в т.ч. филиал Мостройбанка. Последняя моя должность зам. ген. директора по финансам и модернизации производства одного из оборонных предприятий. Еще в 1992 делал доклад на коллегии Минатома предложив проект перестройки страны, по схеме как оказалось близкой к китайской (заводоуправление выполняет функции холдинга по отношению к цехам, которым превращаются в акционерные компании и т.д.) - все это было в далеком 1992, когда о пономареве никто не слышал.

Ныне я проживаю в США уже 12 лет, делая проекты в т.ч. для НАСА и прекрасно знаю как работае DARPA, NIAC и т.д. поскольку рядом находится та самая Силиконовая долина.

Складывается впечатление, что господин Пономарев, как и большинство оппозиционных лидеров, мало смыслит в инвестициях вообще. У меня есть право говорить это, поскольку в 2011 решением Президенской администрации я был подключен к Стратегии - 2020, однако поняв что СТРАТЕГИЯ НЕРАБОЧИЙ ПРОЕКТ, предложил свой проект возврата производства в Россию. Одновременно принял прямое участие в организации интеграции в России проекта "Сократ", стратегического проекта генерации технологий - именно с помощью этого проекта был развален СССР (знаменитые "звездные войны"). Проект заинтересовал мин.обороны. Состоялось ряд телемостов, составлял обзоры системы (которая засекречена - это не про сколково рассказывать) и т.д. БЕСПЛАТНО, Я ЗА ЭТО НЕ ВЗЯЛ ИЛЬЯ НИ ОДНОГО ЦЕНТА!!!

Об эффективности инвестиций - проблема в том, что инвестиции как таковые - хоть во что, без дополнительных мер БЕСПОЛЕЗНЫ. Это знают все 1500 разработчиков Стратегии 2020, которые в своем труде правильно отметили, что в условиях Интернета сохранить в тайне какую - либо технологию невозможно.

Наиболее вероятно, господин Пономарев не знает и то что в США в ноябре 2011 принят новый закон HR.516 Return Job in America, в основе которого и находится вышеупомянутая система Сократ - система ГЕНЕРАЦИИ ТЕХНОЛОГИЙ. Конечной целью США является обеспечение отрыва в области технологий от других стран на поколения. И тем не менее это невозможно. Сгенерированная системой "Сократ" любая супер - технология, доведенная до образцов, будет через некоторое время на первом же образце скопирована китайцами етс. (то же самое мы делали в СССР), с выдачей на гора миллионов наименований продукции, с себестоимостью ниже американской (по американским источникам, на 1 специалиста - американца приходится 13 специалистов - китацев). Тем более это (сохранить в тайне) невозможно в России, китайцы еще не копируют разве подводные лодки.

Скажу больше, на уровне дискуссий мне удалось убедить даже разработчиков системы "Сократ", в том что возврат производства и следовательно эффективность инвестиций возможна при соблюдении одновременно трех условий:
(1) автоматизации проектирования (в РФ 100 китайским специалистам противостоит 1 российский), (2) организации процесса переналадки оборудования (на рынке миллионы наименований продукции устаревающей через 1-3 месяца), (3) обеспечения себестоимости продукции не хуже китайской.

Уверен Илья об этом даже и не подозревает. Самое странное, не то что в ближайшее время состоится финансирование разработанного мной проекта возврата производства в рф, удовлетворяющего всем 3 критериям, самое странное, что за этот проект, который никто и никогда не делал я заложил в бизнес - план сумму МНОГО МЕНЬШЕ СУММЫ ПОЛУЧЕННОЙ ИЛЬЕЙ ПОНОМАРЕВЫМ НЕИЗВЕСТНО ЗА ЧТО.

Я думаю, еще более странным (для Пономарева) является тот факт, что несмотря на неоднократные предложения ФИНАНСИРОВАТЬ мой проект я отказываюсь это делать, до тех пор пока не сделаю практически 3 из 5-ти подсистем САМОСТОЯТЕЛЬНО убедившись 100% что проект полностью реализуем.

Удивительная страна Россия!

Мое отношение к этому делу, в которое влип Пономарев, с учетом вышесказанного, однозначное - липа все это, липа

P.S. Относительно "накладных" расходов господина Пономарева - я работаю с командой, руководителя которой знают все Президенты США, начиная с Рейгана и мне на это не потребовалось ничего ... кроме наличия соответствующей квалификации. Точно также в России общаюсь с Мироновым, Администрацией Президента и многими другими ... не тратя ни одного цента на это.

Edited at 2013-05-24 17:48 (UTC)

Скажу честно - нет времени, но

С удовольствием подискутирую с Вами и прочими оппозиционными лидерами по вопросу эффективности инвестиций, а значит их необходимости. Уверен докажу любому из вас, что эффективность инвестиций, без полного изменения промышленной политики = 0.

В связи с этим имеет место вопрос - следствие -> куда призывают идти Каспаров, Касьянов, Немцов, Удальцов, Пономарев етс, если они не понимают очевидно:

1. невозможно в условиях ВТО без специальных мер противостоять китайцам, если китайских специалистов по статистике в 100 раз больше российских специалистов

2. невозможно без специальных мер противостоять китайцам, если на рынке одновременно присутствуют миллионы наименований продукции, устаревающей к тому же через 1 - 3 месяца. Вы что ребята оборудование, которое закупили на западе через каждые три месяца выбрасывать будете?

3. невозможно в условиях ВТО без специальных мер противостоять китайцам, если себестоимость их продукции меньше российской.

4. без решения задач по предыдущим 3 пунктам эффективность инвестиций, в т.ч. и в Сколково, к сожалению, стремится к нулю

Edited at 2013-05-24 17:01 (UTC)

(Anonymous)
Это ОН хозяин Сколкова?

Счетная палата РФ вчера обнародовала сенсационные итоги проверки ОАО "Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов" (ЕЗОЦМ), совладельцем которого являются структуры предпринимателя Виктора Вексельберга. Как утверждает палата, завод распоряжается "незаконно изъятыми из собственности РФ" 32,7 тонны драгметаллов, вследствие чего государству был нанесен ущерб в размере 15 млрд рублей. На предприятии уверяют, что нарушения относятся к сделкам, заключенным его прежними собственниками.

Новые факты, полученные в ходе расследования уголовного дела о преднамеренном банкротстве и хищении средств из ОАО КБ «Первый городской банк» (ПГБ), свидетельствуют о наличии в действиях Вексельберга В.Ф., Анненского И.А., Пяткина Д.Ю., Кары-Ниязова Ш.Ш. и Листовского М.В. признаков деяний, предусмотренных следующими статьями Уголовного кодекса РФ:

- мошенничество (ст. 159),
- хищение чужого имущества, вверенного виновному (ст. 160),
- легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретенных другими лицами преступным путем (ст. 174),
- преднамеренное банкротство (ст. 196),
- уклонение от уплаты налогов или сборов организации (ст. 199),
- организация преступного сообщества (ст. 210).

Все материалы и документы, подтверждающие выдвинутые обвинения, кредиторы ПГБ передали Генеральному прокурору РФ вместе с ходатайством о возбуждении уголовного дела.

www. compromat. ru/page_11689. htm

Илья, за Новосибирский технопарк вам огромная благодарность. Здесь удалось реализовать идею в приемлемом виде.
По личному моему опыту - проект помаленечку сдувается. Если сначала из Роснано и Иновтранных фондов народ приезжал даже на лекции в Летнюю школу бизнеса (и Вы там были), то сейчас мельчает как-то.

Про Сколково - наверное сравнивать не вполне корректно. А Академгородке бульон инновационный уже был. А в Москве бульон коррупционный. Разницу понимаете?

В целом тему придавили, к сожалению.

Но насчет Сколково - это в Москве в целом атмосфера плохая, в Сколково все более-менее нормально. Просто оно там физически не нужно, университет+стимулирование технопарков были бы достаточны.